Lao động trở lại sau Tết và sự chủ động của doanh nghiệp

Điển hình như các đơn vị khai thác hầm lò của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, hàng trăm chuyến xe hai chiều được triển khai bài bản: Đưa hơn 11.800 thợ mỏ về quê ăn Tết và đón họ cùng người thân trở lại công trường đúng lịch.

Đây là một sự chủ động, thay đổi đáng ghi nhận trong cách ứng xử với lực lượng lao động của không chỉ riêng ngành than.

Nếu như trước đây, sau Tết thường là thời điểm doanh nghiệp lo lắng thiếu hụt nhân sự, thì nay, cách làm chủ động ấy đã giảm thiểu rủi ro gián đoạn sản xuất.

Người lao động được nghỉ Tết trọn vẹn bên gia đình mà không phải thấp thỏm chuyện vé xe, giá cả tăng cao hay hành trình vất vả nhiều chặng. Doanh nghiệp, về phần mình, đảm bảo được tiến độ khai xuân và kế hoạch sản xuất ngay từ những ngày đầu năm.

Ở phía Nam và miền Trung, nhiều doanh nghiệp cũng triển khai các chương trình đưa - đón công nhân, thưởng Tết cao, hỗ trợ quà và phúc lợi thiết thực.

Mức thưởng có nơi lên tới vài tháng lương cơ bản, thu nhập duy trì 8-14 triệu đồng mỗi tháng, kế hoạch tuyển thêm lao động và tăng ca sau Tết còn cho thấy một tín hiệu tích cực khác là doanh nghiệp có đơn hàng và sẵn sàng chia sẻ thành quả với người lao động.

Những phần phúc lợi mà doanh nghiệp chia sẻ với người lao động sau Tết là một khoản đầu tư khôn ngoan cho sự ổn định nhân sự và năng suất dài hạn.

Bởi chắc chắn, khi người lao động cảm nhận được sự quan tâm cụ thể, họ sẽ gắn bó hơn với doanh nghiệp, hạn chế tình trạng “nhảy việc” sau Tết - một hiện tượng từng gây nhiều xáo trộn cho thị trường lao động kéo dài nhiều năm trước.

Đáng chú ý là sự chủ động, thay đổi không chỉ đến từ phía doanh nghiệp mà còn chính người lao động, khi nhiều công nhân trở lại thành phố sớm, chủ động liên hệ nắm lịch làm việc, sẵn sàng tăng ca và mong muốn doanh nghiệp có thêm đơn hàng để đảm bảo thu nhập.

Điều này cho thấy niềm tin - yếu tố quan trọng nhất trong quan hệ lao động bền vững đã được xác lập bền sâu từ hai phía. Khi doanh nghiệp chủ động sẻ chia, người lao động sẽ đáp lại bằng sự gắn bó và nỗ lực.

Năm 2026 được dự báo còn nhiều khó khăn, từ biến động thị trường đến áp lực cạnh tranh. Trong bối cảnh ấy, việc giữ được lực lượng lao động ổn định ngay từ những ngày đầu năm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng.

Giữ chân lao động là chiến lược phát triển, không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì sản xuất thông suốt, mà còn tạo nền tảng tâm lý tích cực cho cả tập thể bước vào một chu kỳ mới.

Và sự chủ động ngay sau Tết của các doanh nghiệp và người lao động chính là điểm tựa mở đầu, đặt nền móng cho một năm sản xuất ổn định, phát triển thực chất và thắng lợi.