Ngày 20.9, Vương Anh Tú tổ chức fancon đầu tiên trong sự nghiệp mang tên “Tinh tú” tại Nhà hát Quân đội TPHCM.
Thời điểm diễn ra sự kiện đáng chú ý khi nam ca sĩ vừa bước ra từ “Anh trai vượt ngàn chông gai 2026”.
Trường hợp Vương Anh Tú cho thấy một thay đổi đáng chú ý trong cách nghệ sĩ khai thác sức nóng sau chương trình truyền hình thực tế.
Khi người xem chương trình trở thành người mua vé
Trường hợp Soobin cho thấy khá rõ quá trình chuyển đổi từ khán giả chương trình truyền hình thành cộng đồng người hâm mộ có khả năng chi trả.
Sau “Anh trai vượt ngàn chông gai”, nam ca sĩ tổ chức fan meeting “PROMise to my KINGDOM” tại Hà Nội. Vé được bán hết chỉ sau khoảng một phút. Tại sự kiện, Soobin công bố live concert cá nhân “All-Rounder”.
Hai đêm concert đầu tiên tại Hà Nội sau đó thu hút khoảng 8.000 khán giả mỗi đêm. Soobin cho biết trong số người đến xem có khán giả từ miền Trung, miền Nam và nước ngoài.
Đến năm 2026, vòng đời của “All-Rounder” tiếp tục được kéo dài khi footage (tư liệu hình ảnh ghi lại) từ ba đêm diễn được dựng thành “Soobin live concert movie: All-Rounder” và phát hành tại rạp.
Như vậy, một cộng đồng người hâm mộ có thể tạo ra nhiều tầng nhu cầu: theo dõi nghệ sĩ trên chương trình truyền hình, mua vé gặp gỡ, mua vé concert rồi tiếp tục trả tiền để xem phiên bản điện ảnh.
Nhà Xương Rồng gồm Bùi Công Nam, Thanh Duy, Duy Khánh và Thiên Minh cũng là trường hợp đáng chú ý. Nhóm hình thành từ “Anh trai vượt ngàn chông gai”, nhưng mối liên kết giữa các thành viên và khán giả không kết thúc cùng chương trình.
Trong năm 2025, bốn nghệ sĩ tổ chức ba đêm nhạc “Xương rồng - nở hoa”, “Xương rồng - một nhà” và “Xương rồng - nở hoa: In The Safe Zone”. Cả ba sự kiện đều hết vé sau khi mở bán. Nhóm sau đó tiếp tục đưa fan meeting tới Seoul, Hàn Quốc.
Một nhóm khác là B.O.F với Jun Phạm, BB Trần, S.T Sơn Thạch, Bùi Công Nam và Kay Trần cũng được thành lập sau chương trình. Thay vì chỉ tái hợp trong những sân khấu ngắn hạn, các nghệ sĩ phát triển thành một nhóm có định hướng hoạt động riêng.
Những trường hợp này cho thấy sức nóng của một chương trình truyền hình có thể trở thành điểm khởi đầu cho một vòng đời thương mại dài hơn nếu nghệ sĩ giữ được cộng đồng khán giả sau khi chương trình kết thúc.
Fandom trở thành một phần bài toán kinh doanh
Điểm chung của những trường hợp trên là chương trình thực tế tạo ra thứ khó xây dựng trong thời gian ngắn chỉ bằng hoạt động âm nhạc thông thường: sự gắn bó giữa khán giả với cá tính và hành trình của nghệ sĩ.
Trong chương trình thực tế, người xem không chỉ nghe một bài hát. Họ theo dõi quá trình tập luyện, câu chuyện hậu trường, mối quan hệ giữa các thành viên và hành trình vượt qua từng vòng thi.
Khi sự yêu thích chuyển từ “thích một ca khúc” sang “theo một nghệ sĩ”, khả năng chi trả cho những trải nghiệm liên quan đến nghệ sĩ cũng thay đổi.
Vé fan meeting hay fancon vì thế bán một sản phẩm khác với concert thông thường. Khán giả không chỉ đến nghe nhạc mà còn muốn giao lưu, chơi trò chơi, nhận vật phẩm, chụp ảnh hoặc tham gia những hoạt động được thiết kế riêng cho fandom (cộng đồng người hâm mộ).
Merchandise (sản phẩm lưu niệm dành cho người hâm mộ) cũng trở thành một phần của mô hình này. Ngay khi công bố fancon “Tinh tú”, Vương Anh Tú đã giới thiệu kế hoạch phát hành các sản phẩm dành riêng cho người hâm mộ.
Ở góc độ kinh doanh, điều đáng chú ý là một nghệ sĩ giờ đây có thể xây dựng nhiều sản phẩm xoay quanh cùng một cộng đồng: âm nhạc, sự kiện gặp gỡ, concert, phim concert và sản phẩm lưu niệm. Giá trị của fandom vì thế không chỉ nằm ở lượt xem hay tương tác trên mạng xã hội, mà còn thể hiện ở khả năng duy trì nhu cầu qua nhiều sản phẩm khác nhau.
Tuy nhiên, sức nóng từ chương trình truyền hình không đồng nghĩa mọi nghệ sĩ đều có thể nhanh chóng xây dựng một thị trường riêng.
Lượt tương tác trên mạng xã hội không hoàn toàn tương đương với số người sẵn sàng mua vé. Một fan meeting vài trăm hoặc vài nghìn người cũng khác đáng kể với bài toán concert hàng chục nghìn khán giả. Khi quy mô tăng, chi phí địa điểm, sân khấu, nhân sự, vận hành và truyền thông cũng tăng theo.
