Trong tháng 7.2026, Bộ Nội vụ được giao nhiệm vụ hoàn thiện cơ chế đánh giá cán bộ thực chất, dựa trên sản phẩm và kết quả cụ thể; kiên quyết thay thế những cán bộ yếu kém, né tránh, đùn đẩy trách nhiệm; phối hợp cùng các đơn vị của Ban Tổ chức Trung ương trong tham mưu Bộ Chính trị, Ban Bí thư quyết định biên chế tổng thể của hệ thống chính trị.
Bộ Nội vụ cũng được giao xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cán bộ, nhất là cán bộ cấp cơ sở, sớm trình Trung ương chiến lược quốc gia về thu hút, trọng dụng nhân tài; có cơ chế thực chất, hiệu quả hơn để khuyến khích và bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm vì lợi ích chung.
Tại Cao Bằng, UBND tỉnh đã công bố triển khai bộ tiêu chí đánh giá, xếp loại tập thể, cá nhân trong hệ thống chính trị. Việc này nhằm số hóa quy trình quản lý công việc và tạo cơ sở đánh giá bằng dữ liệu thay cho nhận xét chung chung.
Mỗi nhiệm vụ được gắn với tiến độ, sản phẩm đầu ra và trách nhiệm của từng cá nhân, qua đó làm căn cứ cho đánh giá, quy hoạch, bổ nhiệm, đào tạo và tinh giản biên chế.
Đến nay, hệ thống đã được triển khai tại 16/16 sở, ban, ngành và 56/56 xã, phường của tỉnh. Sau giai đoạn vận hành ban đầu, phần mềm ghi nhận hơn 15.800 phiếu theo dõi công việc, trên 14.500 phiếu đánh giá cá nhân và hơn 23.000 nhiệm vụ của các tổ chức.
Hơn 3.000 công chức đã được đưa vào diện theo dõi, đánh giá; trong 6 tháng đầu năm 2026 có hơn 8.100 lượt đánh giá được thực hiện.
Điểm đáng chú ý của hệ thống không nằm ở việc chấm thêm một loại điểm, mà ở việc thay đổi cách điều hành. Công việc được giao rõ người thực hiện, thời hạn hoàn thành và sản phẩm cuối cùng; kết quả đánh giá vì thế có căn cứ cụ thể hơn.
Dự kiến từ ngày 1.10.2026, hệ thống sẽ được triển khai trong các cơ quan Đảng, Mặt trận Tổ quốc và các đoàn thể của tỉnh. Cao Bằng đặt mục tiêu chuyển từ kiểm điểm cuối năm sang theo dõi thường xuyên; từ quản lý bằng kinh nghiệm sang quản trị bằng dữ liệu; từ đánh giá định tính sang đánh giá dựa trên kết quả, sản phẩm và minh chứng cụ thể.
Tại Hà Nội, việc đánh giá được thực hiện định kỳ hằng tháng, làm căn cứ xem xét mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cá nhân và tập thể. Đến nay, hệ thống đã triển khai tại 179 đơn vị, với hơn 77.000 cán bộ tham gia và gần 240.000 công việc được khởi tạo, theo dõi trên môi trường số.
Đối với công tác cán bộ, tỉnh An Giang yêu cầu thực hiện nghiêm việc đánh giá, xếp loại cán bộ theo hướng thực chất, lấy kết quả hoàn thành nhiệm vụ làm thước đo; người đứng đầu phải chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị.
Đồng thời, từng bước triển khai đánh giá cán bộ trên phần mềm KPI; tiếp tục rà soát, bổ sung quy hoạch cán bộ gắn với kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng giai đoạn 2026-2031, nhất là tập trung hoàn thiện các tiêu chuẩn còn thiếu đối với đội ngũ cán bộ cấp xã sau sắp xếp tổ chức bộ máy.
Một số địa phương trong cả nước cũng đang triển khai đánh giá hiệu quả công việc bằng OKR/KPI.
Tỉnh Thanh Hóa đã triển khai đánh giá cán bộ bằng kết quả thực hiện công việc theo bộ tiêu chí KPI và thí điểm tại phường Hạc Thành, phường Đông Sơn. Tỉnh đang tiếp tục xây dựng, hoàn thiện bộ chỉ số đánh giá nhằm từng bước chuyển từ phương thức quản lý hành chính sang quản trị hiện đại; từ chú trọng quy trình sang coi trọng kết quả.
Tại Thái Nguyên, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã ban hành Quy định số 870-QĐ/TU về đánh giá, xếp loại hằng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng gắn với phương pháp đánh giá, đo lường bằng KPI trong hệ thống chính trị.
Nghệ An cũng mới ban hành văn bản thí điểm áp dụng hệ thống tiêu chí và phần mềm đánh giá hiệu quả công việc đối với cán bộ, công chức, viên chức cấp tỉnh, cấp xã từ ngày 1.7.2026, làm cơ sở hoàn thiện trước khi xem xét áp dụng rộng rãi trong toàn hệ thống chính trị của tỉnh.
